G06 1202 2018

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ENTREGA 1 - Caso práctico fabricación de tubos

El objetivo de este trabajo es recrear mediante el programa FlexSim un proceso de conformado de tubos metálicos. Los tubos se procesarán a través de una línea de montaje simple, formada por:

- Dos puestos de trabajo: prensado y punzonado.

- Dos operarios: Pablo y Belén.

- Una carretilla.

- Cuatro contenedores.


MAPA VSM

En primer lugar, se muestra una imagen con el Mapa VSM del proceso según las especificaciones requeridas en el enunciado en referencia al proceso a seguir.


Mapa VSM
Mapa VSM


Se adjuntan también las tablas de los procesos del prensado y punzonado:


Tiempos de proceso del prensado
Tiempos de proceso del prensado
Tiempos de proceso del punzonado
Tiempos de proceso del punzonado

MODELO DEL PROCESO - FLEXSIM

A continuación, se muestra un pequeño vídeo del modelo obtenido, así como la representación gráfica en el programa FlexSim.


Funcionamiento del modelo
Funcionamiento del modelo


Vista en planta del modelo
Vista en planta del modelo


Elementos del proceso


Para configurar el modelo según las especificaciones pedidas, ha sido necesario modificar las características de cada 'fixed resouces' y 'task executers'. Es decir, ajustar la entrada, los procesadores, los contenedores, los operarios, la carretilla y la salida con los datos del enunciado.

I. Suministro

Provee a la línea de producción los tubos que seguidamente serán procesados. En la tabla de propiedades se determina su color, el tamaño, la orientación, la figura...

II. Contenedores

Nuestro modelo necesita 4 contenedores para almacenar los tubos. Estos se almacenan en lotes de 20 y el operario o carretilla se encarga de transportarlos al siguiente puesto de trabajo. Todo lo anterior se configura en la tabla de propiedades de cada contenedor.

III. Procesadores

Para determinar los tiempos de trabajo de los procesadores, se realiza la suma de todas las operaciones sin contar el tiempo de carga y descarga; estos últimos son propios de los operarios, por tanto los modificamos en la tabla correspondiente a las características de trabajo de cada empleado.


Proceso de prensado
Proceso de prensado
Proceso de punzonado
Proceso de punzonado

IV. Operarios

Como ya se ha mencionado anteriormente, los tiempos de trabajo de los operarios son los asociados a la carga 'load time' y descarga 'unload time' de cada uno de los procesos.


Características del operario encargado del prensado
Características del operario encargado del prensado
Características del operario encargado del punzonado
Características del operario encargado del punzonado


La carretilla transportará los tubos cuando alcance la capacidad de la que dispone.


Características de la carretilla
Características de la carretilla


V. Salida

Finalmente, al completar la última estación de la línea, obtenemos los tubos procesados.


Análisis de resultados



Usando como fuente de información las gráficas realizadas en el Dashboard, los resultados obtenidos se pueden representar en los siguientes gráficos y tablas. Cabe aclarar que el tiempo de simulación utilizado es el de una jornada laboral, es decir, 8 horas (28.800 segundos).


En el primero de los gráficos, se obtiene una representación del promedio de tubos presentes en cada uno de los contenedores.


Promedio de tubos en los contenedores
Promedio de tubos en los contenedores


Por otro lado, en la siguiente tabla se representa la producción por hora del prensado y del punzonado. Se observa una producción bastante similar en ambos procesos debido a que, a pesar de que el tiempo de producción del prensado sea menor que el del punzonado, este último presenta una parada en su funcionamiento que provoca que la cantidad de tubos trabajados sea tan similar en ambos procesos.


Producción horaria en el prensado y del punzonado
Producción horaria en el prensado y del punzonado


Finalmente, en referencia a las tasas de ocupación de los operarios y de la carretilla, se puede apreciar claramente que:

- Belén (dedicada al punzonado) cuenta con un nivel de ocupación mayor y casi alcanza la totalidad de su disponibilidad.

- Los operarios tienen un porcentaje de ocupación mucho mayor al de la carretilla, la cual se encuentra entorno al 0.5 % de ocupación de la totalidad de la jornada laboral.


Nivel de ocupación de los operarios y de la carretilla
Nivel de ocupación de los operarios y de la carretilla
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